商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节分别介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

1、项目定位


项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。


2、提出问题(市场痛点在哪里)


提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难的投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。


3、解决方案(产品与服务)


解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。


通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点


确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的,真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)


4、市场分析(市场容量)


市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量


市场验证:证明你所从事的领域确实存在市场需求,其他公司或竞争对手的数据


市场规模:严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)


5、进入策略(如何启动)


进入策略:项目从无到有,如何启动?


如何有效的启动市场,项目从无到有,也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。


例如针对C端市场,起初缺乏资金,可通过2B2C来解决,比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略,在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动,让投资人看到决心与效果。


6、竞争优势(竞争对手)


竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?


竞争对手介绍:对目前的竞争对手详细介绍对比,以及潜在的竞争对手分析,客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。


竞争优势:项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的,如技术、专利、团队等等)


7、核心团队(团队背景)


核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情


核心团队背景:创始人及联合创始人及核心团队的履历,有什么方面的能力及经验


团队分工合理:目前团队的分工情况,并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情


8、执行现状(已做的事情)


执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做得事情做个说明


项目推进的计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)


已经执行的计划:目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型,即将进入批量化)


9、计划目标(未来前景)


计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些


未来计划不是让你去假设很多不切实际的事,而是模拟未来可能发生的事,让未来事情发生时,有更好的对策


计划是对未来的分析,思考,和对现在的总结


10、商业模式(怎么赚钱)


商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡


11、股权结构(怎么分钱)


股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础


12、融资计划(需要多少钱)


融资计划:需要多少钱干这个事情